吉宁博士观点
为什么有这么多的企业经理人认为员工激励只有薪酬激励一种？你试过这个方法吗？真的非常有效吗？一个方法就可以解决所有员工的问题吗？请大家扪心自问一下，其实薪酬激励不是唯一，除了薪酬之外，我们完全可以想出更多的其他激励方式，让薪酬激励与其他激励互为补充，相得益彰，这样，才能避免单纯物质激励的边际递减效应，也才能让精神激励有了更好的依托，从而达到最大化的激励效果。
那么除了最传统的薪酬激励之外我们还能想象出哪些员工激励技巧呢？企业培训师吉宁博士的小编给大家几个建议。
1：管理培训
管理培训不见得所有的企业都会有这一项方式，不过这也是一个被大家忽视的员工激励好方法，很多新员工，刚刚进去公司的时候，一切都是陌生的，所以最好给于一个培训管理的机会，让其在最快的时间内了解公司的企业文化和价值观，另一方面对于一些老员工也需要提供这样的机会，不仅是对公司的资源加强化，对于员工的自身价值的提升也是很有帮助的。
2：沟通
沟通是一种便于操作，成本又较低，但效果往往能达到最佳的激励方式。除了平常通过会议，与各部门、员工进行工作沟通之外，私底下也可以多和员工多沟通，关心他们，了解他们，这不仅是增进感情的一种好方式，也是你可以第一时间得到真是信息的一个方式，和员工的沟通一定要像朋友一样，这样得到的消息才会最真是，而且在发生事情的时候，切不可盲目做决定，一定要全面了解之后再来做决定，只有通过有效沟通，才能消除隔阂，凝聚大家对公司的信心。
3：情感激励
所谓“士为知己者死，女为悦己者容”，企业经理人在管理的过程中要认识到获得员工心理认同的重要性，即所谓的“得民心者，得天下”。简单来讲，情感激励就是通过真诚和关爱的付出，获得员工的真诚度。
说了这么多，只想表达一个意思，员工激励并不仅仅只有薪酬激励，一个以员工为核心的激励，相信都有其作用，还是要根据不同企业的自身特点来制定才行。
