吉宁博士观点
“老板关心绩效，员工关心的则是薪酬。”只有实现员工工资从保障走向激励，才能保持员工的工作热情，从而提升工作绩效。“岗效工资是焕发员工激励的发动机。”
权威机构的调查数据显示，至少85%的民营企业，工资奖金只有保障作用，而没有激励作用，企业的工资在激励员工正确行为层面，几乎等同于无效。企业的发展是靠经营利润支撑的，经营利润的获取，是要保证企业员工能保持工作的激情，用正确的方法将事情做正确。要确保这点的实现，如何善用物质激励，无疑是其中的焦点核心。“因此，民企急需建立和实施岗效工资！”企业培训师吉宁博士告诉大家。
1：工资发放要有客观依据
在技术层面上，应着重把握两个方面，一是岗位评价。通过岗位评价来确定每个岗位对公司的实际贡献价值，依据贡献价值进行岗位工资分配。二是绩效管理。目前我们大部分的企业对绩效的评价还停留在绩效考核的层次上，未能升级为绩效管理，所以，评价的结果基本上体现为平均分，这项工作还停留在形式主义或走过场，起不到真正管理和评价绩效的作用，依这种结果来分配绩效奖金，是起不到员工激励作用的，绩效奖金发放最关键的不是“额度”的把握，而是发放得在不在“理”，有没有“客观依据”。
2：薪酬支付要及时
月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍，是企业对员工的负债。薪酬支付没有时间规范，往往给人造成员工应得薪酬数额不确定的印象，似乎企业在欺骗员工，或者让员工感到企业的发展遇到了重大困难，从而影响他们的工作情绪和忠诚度。所以最好规定一个固定的时间来发放工资，这样才能给员工一个安全感。
其实薪酬的发放还是很有讲究的，比如其最好实行现今原则，这样给员工一种真实感；再者就是不拖欠工资，这样不仅是公司的信誉问题，也同时给员工一种激励的感觉等等。其实薪酬管理本来的目的就是员工激励，希望员工可以更好地工作，更高效地工作，如果随随便便对待这个问题最后导致适得其反，那还不如不做。
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