吉宁博士观点
千里马再厉害，那也是需要伯乐来发现的，否则忙忙人海中，你也只是大海中的一滴水。世界上有上亿的人口，你又如何当那个伯乐去找到千里马呢？那就需要你做别人不一样的事情，员工激励的方法也要不一样。接下来就来看看如何成为一个伯乐吧！
让b级人做a级事。这种做法是开发人才的方法简单来说就是让让职位低的人高就，其意义在与：压担子促成长。老话说的好，有压力才有动力，我们之前的传统做法一般就是讲究适合，要合适的人做合适的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。
业绩最佳时立即调整。又是一个创新思维，打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提升、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。
放任其自由。员工想干什么干什么，别以为领导者疯了，这里说的想干什么就干什么不是说想做什么职位就做什么职位。人们都说干一行，爱一行，但并不是所有的人都爱。人力资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业，心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量，这样得到的效果往往也是最好的。
饥饿疗法。大家都听说过饥饿营销吧，这里的饥饿疗法的意思也差不多，就是让你的员工吃个七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这样这有助于激发其内在动力。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下级创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们努力拼搏的精神。
以上这些独特的员工激励方法你学会了吗？是不是觉得蛮独特的，和一般的传统方法不同呢，如果你们也觉得不错的话不妨试试，祝福大家都有一个美好的未来，每个领导都可以成为伯乐。
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