什么是激励下级的真谛？

大家工作是为了什么呢？最基本的就是为了生存下去，那如何能让我们的工作变得有动力，有激情呢？根本动力就来源于自我激励。那什么才是员工激励的真谛呢？

通过改善员工的工作环境，以激发员工内在的自我激励的力量，才是最有效的员工激励之道。

很多一些传统的员工激励手段，比较偏向于员工职业心态的改变。企业经理人会让员工参加一些企业培训，其灌输的理念就是：心态决定行为，行为扩大成果。从理论上来说，能够改变员工们自身的一些心态，的确是可以改变其工作效率。但是，从经理人激励下级的角度上来看，这种外在施加的影响对员工是否可以起到内在的改变作用，完全取决于员工本人的接受程度和内心的改变力量。

员工的心理不单单只是个人的心情变化，其受到环境的影响，还有家庭，成长背景等因素的影响。事实上，在很多情况下，企业经理人对员工个性的改变是无能为力的，所耗费的时间和管理成本很大但都没多大效果。激励下级并不是像某些成功学培训那样，靠一时的现场气氛去煽动员工的狂热冲动和激情，这种热情是难以持久的。当回到单位之中，面对索然无味的工作和被工作环境压抑的内心，他们仍然会无所适从，激情也会慢慢消退。

每个员工先天就存在发展的欲望，大部分员工都还是希望自己在工作上能有一番作为的。很多企业费尽心思用各种激励方式去调动员工的工作积极性和主动性，但是仍然不见明显成效，员工的工作状态仍然难以改观，根源并不是这些激励手段没有激励作用，而是忽略了去消除工作环境中存在的那些负面激励因素。

下面我们就来看看，在企业里常见的阻碍员工实现自我激励的负面激励因素有哪些：

1.员工希望自己积极主动，但工作常常逼着他们消极而被动。

2.员工想在工作上有所选择，但他们的工作流程常常规定的过于严格。

3.员工想获得新的能力，但他们常常被固定在没有出路的职业里。

4.员工想在团队里团结协作，但他们常常被安排到缺少交流、恶性竞争的工作中。

5.员工想享受他们的工作，但他们的职业常常是单调无聊的。

6.员工想实现更为远大的目标，但如果把目标定的太高而没有达到，又会受到惩罚。

7.员工想得到更多的认可，但很多人只会受到批评。

8.员工想在质量中倾注更多的热情，但他们发现管理层把把效率看得比质量更重等。

大多数的企业环境中，都多多少少会存在以上一些负激励因素，这些因素也慢慢地磨灭了员工的自我激励，自我调节。企业经理人在做员工激励的时候，应多关注和改善工作环境，尽量减少这些负激励因素，为员工创造更好的工作氛围，提供更有利于员工发展的平台，让员工能够更好地实现自我激励，这才是经理人激励下级的真谛。