员工激励策略

激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制。激励可以激发人的动力，使其朝着期望目标不断努力，但是如何对员工进行最有效的员工激励呢？当目标确定后，可以用以下方法激励员工：

一、经理要多听听员工的意见，当你布置一个任务的时候，恰恰那个完成的人一定比你专业，所以要多听取意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，员工激励作用更明显。

二：大部分的人都不是太喜欢简单的、枯燥的、没有挑战性的工作，所以为员工提供一份挑战性工作。使其在工作的过程遇到困难，然后通过努力、学习，然后最终达成，这种感觉会给他们带去无穷的成就感，也就不会对工作感到厌烦了。

三、多搭建员工交流平台，领导和员工之间还是有些沟通障碍的，因为往往领导都是比较忙碌的，而且不会很多时间和员工进行一对一的交流，所以就要多借助网络或者其他的途径，建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复，这样就有利于增进感情，也是很好的一个激励的方法。

四、在给员工布置任务的时候，要明确信息，并且要把公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题都一一告知，不要使其感到茫然，这样会影响完成的效果，和完成人的心理压力。

五、要多了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。

六、一个好的氛围会带来好的心情，如果把公司环境搞的跟家里额感觉一样，那么人与人之间就会多一些亲切感，工作起来也比较轻松愉快了。

七、以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。

八、对于薪酬方面也要有一定的设计，员工的薪水必须具有竞争性，依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，也就不会抱怨自己的薪酬少了。

九、合作工作。领导和员工之间，本来就存在这那道沟，要如何才能消除隔阂呢，领导要首先站出来。很多年前，老板曾经对我说：“为了提升自己语言表达方面的能力，我想参加演讲会培训。你愿意和我一起参加么？这对我们都有好处……”他的请求让我的心里美滋滋的，想到自己总有一天也会成为需要出色演讲技巧的人带来了一种受宠若惊的感觉。

十、强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。

其实说了这么多，都是在围绕人心在说，所谓激励员工就是尊重员工，当员工感觉到备受尊重的时候，任何的员工激励都会被放大，效果也是最好的，因为员工最需要的就是这些。

以上言论不代表本网站立场