吉宁博士观点
针对现在企业人员流动比较大的，员工工作效率低下的公司本人强烈建议快点做计划，这样长久下去公司会不行的，关于员工激励方案必须制定合理，全面。下面就如何制定员工激励方案提几点要求：
1，员工目标激励
员工目标激励由人力资源部门结合员工岗位说明书制定，明确指数员工应该做什么工作，什么数量，记得工作可以量化的一定要记得量化，对于不能完成任务或者完成任务质量不达标的员工及时进行交谈或者工作鼓励。
2，参与激励工作
让员工参与到激励工作中，员工和员工之间监督，员工与上级之间的互动。这样才能及时发现问题，解决问题。
3，评选优秀员工
对于优秀员工必须提出奖励，来提升员工的工作积极性，员工和员工之间就会从在一种竞争的状态。
4，员工生日问候
对于员工生日要积极对员工进行生日问候，这样员工和公司之间感觉请亲切的那种。
5，工资激励
对于员工必须有工龄奖励和绩效考核奖励，这样员工觉得公司还是有福利的。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
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