激励员工的十大误区

员工激励这个词，大家都很熟悉了吧，是很多企业领导者头痛的一件事情，许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工，但是结果却跟想象的很不一样，甚至有时候适得其反。许多人力资源管理者感到很困惑。其实，员工激励也是需要讲究方式方法的，如何管理，什么时候、什么地点、以怎样的方式管理都要有个度。

总结一下企业在激励员工方面最长犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下：

1.需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人;

2.光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

3.要求工作的质量，却设下不合理的完工期限;

4.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

5.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法;

6.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工;

7.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;

8.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

9.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人;

10.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人;

以上这些就是很多企业经理人不应该犯，却犯了的错误，同时也严重的打击了员工的工作积极性。所以我觉得作为企业的经理人，应该针对这些错误制定一些好的方法来面对，在考核员工，激励员工的时候，客观，公正，重视时机工作情况和业绩，不要奖励了投机取巧者而埋没了实际工作很认真的员工。