吉宁博士观点
每一个领导都不希望自己的员工流失，不希望自己的人才越来越少，最不能忍受的是自己培养出来的人才一个个走掉，能够导致这些问题的就只有一个问题;就是领导问题，一个很好的领导就应该是那种可以，让员工觉得和你共事是一件很愉悦的事情：那么如何才能做到一个会激励员工的领导呢?
下面我们接受员工激励应该注意的10点：
1. 赋予他们能够承担的责任。不要更多，但也不要更少。如果你有一个大型的团队，那么这确实是件棘手的事情，因为这几乎是一件完全因人而异的事情。
2. 沟通。尽可能公开地进行沟通，但不要让他们知道一些无需了解的机密信息。
3. 有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到这些需要漫长的过程。而且基本上是你个人的事。幽默感不是开一些反社会的玩笑;他们可能从来也不会读管理博客。
4. 给他们灌输全局概念。每个人都希望成为有用的一部分。告诉他们，他们的工作对于其他人是如何重要，这会让他们觉得自己很重要。
5. 奖励他们的成就，并为他们的失败负责。他们需要知道你站在他们身后。
6. 设立目标，让他们负责。在绝大部分的公司里，设立目标这项工作做的都不好。他们采取的方式过于自上而下，而不是自下而上，或者根本没有目标。在两者之间要保持平衡，但要想在所有的情况下都做到这一点确实非常不容易。
7. 给他们一些私人时间以便处理一些重要事情。这里指的不是跑腿这样的小事，而是他们必须在早上9点到下午5点之间完成的一些重要的事情，例如去看病。
8. 即时、真诚地给出反馈，好，或者不好，而不是废话。要求他们也做到这一点。对于任何经理来说，要做到这一点非常不容易，尤其是面对一些负面评价的时候更是如此。
9. 建立起无懈可击的完美职业道德。榜样的力量是无穷的。如果你四处鬼混，他们会模仿你的行为。相反，如果你认认真真地踏实工作，他们会通过模仿你来寻求你的认可。
10. 为他们提供提升工作效率的工具;要在他们背后提供支持;否则无法成功。
只有做一个能够激励员工的人，员工才有激情去帮你成单。员工才回舍不得你，舍不得这个企业。
