吉宁博士观点
领导者之所以是领导，笔者认为就是“引领”加“指导”，否则只能是一个“经理人”，企业管理是一种科学，而领导是一种艺术，笔者认为领导者针对下级应该具备的职责有：
1.下级的直属人力资源管理者
笔者一直认同一个观点：最优秀的领导者一定是最优秀的人力资源管理者!
作为领导，接触的时间久了，肯定是最了解下级的特长的，把每个下级放到最佳位置，当炮手当炮手，打狙击的打狙击，发挥其最大能量，发挥团队的最大攻击力。
2.下级的规划师
领导者应该为下级制定成长计划，下级前半年做什么，后半年、下一年做什么，用“促成”计划加上员工个人努力快速帮助员工成长，是一个学习型团队上的成长型团队。
3.下级的心理按摩师
在工作过程中，下级员工难免心态有起伏，有波动，领导者要及时洞察员工心态的变化，做心理按摩，而不是让员工的心理装着不定时炸弹，让其自觉自受，这样时间久了员工可能会出问题。
4.管理上“多引导，少批评，少威胁”
很多领导者喜欢训人，如“这个事情怎么搞的!”“不相干了，明天滚蛋”!……这样搞下去别的员工听了什么感受，可能是“今天你可能就是明天的我”，做事战战兢兢，如履薄冰，整天心惊胆战，这样能做好工作吗?
最让笔者震惊的是，笔者曾经接触的一个老板，每天必须训下级员工，用他自己的话讲是“我每天不训人，就感觉不爽，所以每天需要找几个员工训下”，这样员工的一个小失误就开始被无辜的放大，老板一阵狂风暴雨，员工只能忍气吞声，所以他的人员流失率特别的大。
运用松下幸之助的7030原则，笔者建议领导者在管理上应该是70%的引导，30%的批评，最好不要威胁。
在工作中，领导要给员工提思想，开眼界，教策略，传方法，而不是一味的要结果，没有过程的管控执行，怎么可能会有好的结果?
有本畅销书好像叫，结果书名成了很多领导者的口头禅，总是对下级“请给我结果”，那么领导者应该在说出这句话时反思“请给员工书什么”?
笔者曾经的一个领导，经常习惯讲这句话：“我不管你怎么搞!这个月销售任务必须完成，招商指标必须完成!”中间领导问进度，如果进度慢，一定是一阵狂风暴雨，我不知道领导什么感觉，反正我感觉很郁闷。
笔者认为大部分员工是“响鼓不用重锤”，“不用扬鞭自奋蹄”，职场和社会都倒逼着人自己努力。中间领导做的除了是了解进度，更重要是发现问题，及时调整策略，以求更好、更快的目标达成。
笔者曾经接触的一个老板非常的强势，在下级面前也是霸气十足，经销商大会上对全体员工和经销商曾经豪言：你们这帮熊包，不思进取，要像我一样向前冲。你们如果有真的不愿干的赶紧滚蛋，没有你们我一个人照样干，我一个人战斗到底!
其实，反过来，作为员工也不能全怪领导，下级员工的一定要跟上领导者的步伐，领导都冲到前线作战了，你还在营地没出发，这成什么样子，散兵游勇，一盘散沙，难成大业!
下级要理解领导的心思，不要怪领导善意的发火，“打是亲，骂是爱”，“人不压出才”，要理解领导的用心良苦，爱之深!
愿各位领导者的领导技能是“智领有方，导引有道”发热，请不要太霸气了，尤其是在处于弱势的员工面前，一个强者不应该通过和弱者相比而突出自己的刚强。
