吉宁博士观点
每个人都想要高薪。但除此之外，员工最想得到什么？
员工安置公司OfficeTeam的一项最新调查表明，随年龄变化，答案不尽相同。中年员工（35-44岁）最看重工作/生活的平衡，年龄在18-34岁之间的年轻员工希望得到学习和成长的机会。所以在预算紧张时，怎样在恰当的时机为他们提供最好的方式？OfficeTeam公司执行总监Robert Hosking提出一些建议：
多说"yes"。建立这样一种企业文化策划：让员工都知道，如果他们带着外面的机会（一门课程或一个会议）和一单生意来到你的面前——就像Hosking 举的例子，"这些事我认为特别有帮助，下面是原因和给公司带来的好处，"——你最好批准它。当人们选择训练自己，他们会感觉自己投入更多。
在专业协会上投资。资助员工会费可以释放这样的信息：你认为专业发展很重要。在你的办公室中主办协会活动、让你的员工更容易参加也能起到同样效果。（这也能向将来可能为你工作的人群介绍你的公司——一种低成本的高效招聘工具。）
创建（聪明的）导师计划。Hosking说，"你需要的导师计划只需要适当的简单结构。"刚开始时，一定要问年轻员工或新员工，他们想要什么，然后在此基础上选择导师。Hosking说，"而不是根据他们他们所想与之调谐。"Hosking 补充说，一定要建立反馈渠道，如果"进展不太顺利"，任何一方都可以报告。
这三个步骤会很有帮助。但这是帮助员工学习和成长的最重要的和最简单的方式吗？Hosking 说："如果你知道团队里的人想要更多，那就给他们更多。"
贵公司有什么发展计划——为什么没有？
