吉宁博士观点
笔者（佟天佑）在多个企业顾问项目总结中谈到：激励是最好的推动器，不失时机和恰如其分地运用更会收到事半功倍的效果。
事实上，让下级在工作中能够再接再厉的方法是及时及至的激励，而分享恰好是最好的激励。
在企业团队管理中，当你取得成果的时候，把你的成果与下级员工分享，他们会是如何的反映呢？
某公司推广部主管陈小姐，由于在与外商谈判中成功地压低了对方开出的价格，使公司节省了二十万元。总经理论功行赏，决定为陈小姐加薪一级，同时在节约的项目费用中给她提成10%。
陈小姐获得加薪和奖励，自然没忘和自己一起策划方案的同事们。她主动提出奖励部分划出一半给合作的同事，然后再慷慨解囊，宴请各同事。这样一来，陈小姐不仅得到上级的欣赏，又得到同事的认同。其实宴请费用不多，却能够换来了大家合作愉快。
笔者（佟天佑）的顾问心得和分享是：让下级分享你的成果，是对他们最大的激励；工作才能再接再厉，才会更加尽心尽力；也一定会让业绩水涨船高，再创工作佳绩。
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