吉宁博士观点
永强汽车是一家集科研、生产、贸易、服务于一体的实业公司，在产业规划、建设投资、金融管理、产品研发和人力资源实行统筹管理，主要产品为车载液罐、粉罐，消防车系列产品等。拥有五家子公司：永强汽车制造有限公司、永强奥林宝国际消防汽车有限公司、永强机电设备有限公司、东达汽车贸易有限公司、永强物流装备有限公司。
「待客大餐」
培训越来越受到企业的重视，为此投入大量人力、物力、财力。可是企业的一腔热情却往往得不到回应和回报。如何让员工积极参加培训，让培训产生效益，成为一个难题。对此，永强汽车人力资源管理者分享了他们的方法：
年度培训
人力资源部每年11月发放，公司各部门根据部门发展目标、工作需要及员工需求，明确下年度各部门培训需求，汇总成。人力资源部根据公司的组织目标，结合，制订公司。
岗位技能提升培训
每年安排焊工、叉车、吊装工考取国家授权部门颁发的特殊工种操作证；特殊岗位设立岗位技能津贴和考证津贴，并按技能等级给予相应的保底工资；公司每年挑选骨干员工、技术人员、管理人员到澳大利亚、德国等地参加实地培训；长期聘请国外技术专家组、管理专家组驻公司进行现场指导培训。
学徒工/实习生培训
毕业生、实习生或学徒工需经过3-6个月的“一对一”培训后方可转正或转计件；由人力资源部或生产运作办公室指定人员作为指导教师，做好“一对一”培训计划；每年3、6、12个月的时候对该实习生或毕业生进行培训效果评估，根据考核结果调整培训方案或进行调岗、调薪、转计件制或转正。
「宾客相谈欢」
讨论话题：如何让培训中的“传”“帮”“带”作用在员工工作当中自主自发，让公司形成一个积极主动的学习氛围？
东坑时信人事经理李永：做好培训首先要明确，企业的愿景和蓝图是什么？员工的职业规划是什么？同时培训要用KPI量化考核，员工培训到什么程度可以做到什么职位，得到什么样的薪酬都要明确，以此激发员工的动力。
东莞南兴家具人力资源部熊文：师傅带徒弟的模式应该淘汰了。尤其是计件工资，师傅带徒弟会影响到自己的薪酬，因此师傅不愿意带徒弟。另外，带团队的中基层管理人员，要给予薪酬、职位激励，若他们要晋升、轮岗，就必须培养出能够替代他们原岗位的员工。
东莞长诚自动化人事经理刘顺运：培训最重要的是要关注员工的兴趣。在招聘员工时就要详尽介绍自己企业的工种、晋升途径、培训内容等，让员工有选择的参考。
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