吉宁博士观点
福特汽车公司内充满了各种精明、经验丰富的工程师。但是就像世界上其它的任何一个公司一样，他们也想让他们的工作场所更具有创造性。新观念、更好的设计和更优越的特性：所有这些都会促进销售和提升客户满意度。但是世界上的每一个公司都在为这个目标而努力。所以当福特公司在不到一年的时间里新发明的比例增加了17%的时候，这就值得我们关注了。
该实验是福特全球技术的CEO比尔–考夫林（Bill Coughlin）的想法。他受到了一个由Mark Hatch领导的新公司Tech Shop的启发。他认识到成型机械的成本大幅度降低，而软件使它们更容易使用，在TechShop任何有想法的人都可以想法把自己的想法变成现实。并不止是设备在起着神奇的作用。作为一个受欢迎的和开放的工作环境，这里充满了各种经验丰富、充满热情和受到鼓舞的人，这些人既能指导未来的发明家还能为他们的想法带来一些见解和指导性意见。
考夫林对我说：“一道闪电划过我的脑海，因为我们在福特公司进行了一周的头脑风暴，但是我总是想把这次头脑风暴推进到另一个层面上：原型设计。所以在我读了TechShop的故事后，我想：或许我可以让他们来到底特律，和他们一起建造一些东西”。
TechShop的经营模式为健康俱乐部的模式，主要通过销售会员资格赚取利润。当福特保证了一定数量的会员后，这笔交易就值得了。为了保证能够持续地获得创意，福特公司还为员工们提供奖励机制！
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