吉宁博士观点
无论企业性质如何，“留人”一直都是企业想方设法想解决的问题，对于民营企业更是如此，那么民营企业该如何在激烈的市场竞争中留住核心人才呢？
近年来随着我国经济快速增长，民营经济得到了高速发展，但核心人才流失问题也时刻困扰着民营企业，这里提出几点关于如何留住核心员工的建议和措施。
企业的发展愿景同个人目标相结合，用事业留住核心员工。企业领导者需要为企业制定一个清晰明确的发展目标，同时为核心员工进行职业规划，如定期在企业内召开“战略发展论坛”，邀请核心员工参与并共同制定企业发展规划，营造企业与员工共同成长的组织氛围，让员工有明确的奋斗目标，感到在企业里有价值、有收获，愿意在企业中长期干下去。
提供多种晋升和培训机会，创造员工职业生涯发展的空间。如何为员工提供升迁和发展的机会，将成为企业留住核心员工的关键措施。企业内部商学院是一种很好的模式，商学院根据企业自身发展的实际和员工需求设计系统企业培训课程。同时企业应关注核心员工的职业生涯发展，设定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，让核心员工对未来充满信心和希望。
建立动态的绩效评估体系，实行薪酬激励。核心员工都希望自己的能力能得到充分发挥、工作得到认可，因此需要建立一套完整的员工绩效评估体系。该体系最重要的是要建立评价会见机制，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环境，同时薪酬分配体系要与绩效体系评估紧密结合，如员工股权激励、企业根据绩效合同兑现奖金等，让核心员工的工作业绩在薪酬分配中得到体现。
建立以人为本的企业文化，营造和谐的团体氛围。塑造优秀的企业文化是留人的重要措施之一，而塑造一个真正优秀的企业文化，必须从物质、制度、精神三个层面入手，使核心员工获得一种归属感，不愿轻易离开企业。
总之民营企业的发展离不开核心员工，企业应积极为员工提供发展空间，发挥员工的潜力，增强企业竞争力，适应社会经济发展的需要，使员工和企业达到双赢。
