吉宁博士观点
一家胶黏剂企业在新员工入厂考试中，出了这样一道考题：如果集团2011年利润超去年同期50%，请问2011年度激励金分配总额是多少？
为什么会出这样的考题？原来这家企业有一套完整而独具特色的员工激励机制，即设立员工激励金，仅2011年度该项激励金分配总额就将高达千万元。早在去年底，这家企业就在调整产业结构的同时，进一步调整了发展思路，把员工利益放到第一位。他们从今年开始每年拿出一部分利润作为激励金分配给员工，让员工分享企业发展带来的成果。
把员工利益放到第一位，是现代企业发展的必然取向，也是提升员工幸福感和忠诚度的重要手段。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业发展的不竭动力。更为重要的是，不断提升员工的幸福指数，既能让员工感觉到家的温暖，更能充分发挥员工的积极主动性，提升企业的综合效益。
笔者所熟知的另一家化工企业在员工的薪酬待遇上，不是在该市的最低工资标准线上游走，而是尽量提升员工待遇，提供晋升、加薪、荣誉、培训等激励机会；在日常管理中，企业高管和员工成为默契的队友；员工家庭有什么困难，相关领导亲自去慰问、帮扶；员工生日当天有蛋糕、小礼物赠送；每个月他们还为员工及家属发放活动经费。从大处着眼、于小处着手，以细节关怀不断提升员工的幸福指数。这样的化工企业怎能不凝聚人心？
一个成功的企业，最明显的特征就是员工幸福度高、归属感强。而先员工、再社会、后股东、把员工利益放到第一位、从细微之处悉心关心员工，其现实意义自然毋庸置疑。
企业要真正做到这些实属不易，然而天下之事本无难易，关键在于人为。因此，我们期待越来越多的化企经理人能认识到这一点，真正把员工利益放到第一位，实现员工和企业共发展。
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