吉宁博士观点
一切从创新开始，没有创新便没有进步。在世界社会经济高速发展，竞争日益激烈的今天，创新已经成为企业一项带根本性的、决定成败的重要工作。然而创新又不是能够轻而易举实现的，尤其是对一些国有资源型企业而言，从体制、机制到员工的意识、理念，如果没有创新意识，就会制约企业的发展。这样，随着国家产业结构的调整和竞争的加剧，千方百计地激发企业职工的创新潜能就已经成为摆在我们面前的一个重要课题。
要强化以创新谋生存求发展的意识。煤炭资源虽然是我国乃至世界的主要能源，煤炭市场竞争的压力并不是很大，但煤炭资源是不可再生的资源。随着资源逐渐枯竭，企业也会由繁荣走向衰退，并最终退出市场。因此，要使企业跳出这样一个命运结局，必须创造新的发展模式。这就要求企业的经营经理人要树立起抢抓发展机遇的意识，及早迈出转型发展的一步。多年来，开滦集团面对市场竞争和国家产业结构调整的发展趋势，一直把创新作为掌握煤炭市场话语权，把握竞争主动权的关键一环。2008年以来，抓住国家建设环渤海经济圈和产业结构调整的机遇，在煤炭生产主业尚具有较强实力的情况下，一方面积极发展煤化工、物流、文化旅游、装备制造产业，形成“一基五线”的产业新格局，另一方面积极实行资本扩张，在内蒙、新疆、山西、加拿大等多处建立自己的生产矿井，扩大了资源保有量，为实现基业长青奠定了重要的基础和保证。
要强化企业创新发展的能力。企业实现创新不能仅凭良好的愿望，必须要以实际的能力作为基础和保证。因此，企业要实施创新，首先要具备创新所需的各方面的条件。一是要注重创新人员队伍建设，采取内部选拔和招聘引进等各种方式选拔创新意识强、知识结构新、敢闯敢试的人员组建创新团队，由他们来承担企业的创新任务，按照企业确定的创新方向和目标开展创新研发工作。没有专门的创新研发团队，只靠企业决策层少数人临时动议和冥思苦想搞创新的路子，往往由于缺乏系统研究或没有充足的精力投入而不能满足企业创新任务的需要，使创新的目标落空。建立专业创新研发队伍，则更有利于把企业决策层领导的创新思路付诸实施并尽快取得创新成果。二是加大创新上的物质投入。尽最大努力满足开展创新研发所需资金，给从事创新研究的人员提供必要的书籍资料、考察学习的机会和良好的办公条件，同时还要在生活上给予他们热情的关怀和体贴，帮助他们解决各种困难，最大限度地为他们的创新劳动给予支持和帮助。三是要建立创新激励机制，不断增强企业员工的创新热情。要在经济利益、政治荣誉、个人职业生涯规划等各方面给予专门从事创新研发人员以优越待遇，激励他们安心和尽力地履行好谋划企业创新成果的职责。与此同时，企业还要积极鼓励广大基层员工以生产经验为基础，多层次、多角度地开展提建议，献良策，给企业创新建立深厚的群众基础。
要强化创新的文化氛围。有没有一个浓厚的创新文化氛围，对于企业创新事业的发展关系极大。应该说，一个企业在文化创新建设上的投入与物质的投入同等重要，甚至具有物质投入所无法替代的作用。因此，企业要特别重视创新文化的建设，积极塑造创新理念，并通过各种形式和渠道向员工进行灌输，引导员工建立起崇尚和追求创新的价值导向，增强员工创新的责任意识。除了企业决策层制订鼓励创新的奖励政策外，还要认真做好三个方面的工作。一是强化企业创新价值观的宣传，尤其要面向社会宣传企业的创新理念，展示崇尚创新，追求卓越的企业形象。二是对企业员工的创新成果的价值贡献进行大力宣传，可以通过召开创新成果发布会、创新人员事迹表彰会等形式把企业对创新的重视体现出来，使创新成为最受尊重的崇高事业。三是及时引导员工克服各种限制和阻碍创新热情发挥的思想观念，如：墨守成规、小富即安的思想；害怕失败、不愿探索的思想；急躁冒进、脱离实际的思想等等，通过强有力的思想工作保证创新的健康发展。
