吉宁博士观点
管理中要特别注意恩威之间的协调和配合。恩威并举，切记要先恩后威。
当然，并不是说在准备施威前先要去刻意的“恩”上一下，先给枣再打巴掌，而是要把“恩”做在平时。作为一个经理人，不能没有原则，也不能不近人情，没有原则没有威信，没有人情没有人脉。这种人情未必一定是吃吃喝喝玩玩闹闹，而是一种关心，知道，交流，信任。让员工和下级对你产生一种亲切感，一种信任度，在这样的基础之上，在一些情况下适时适度的“施威”，不仅会让员工深刻意识到自身的问题，也能更加加深你在员工和下级心中的地位——人性化与制度化相结合，两手抓，量受到要硬！
对于领导者权利的集中和下放，是一个人做事向一群人做事的转变关键。早先来，我也总不放心一些事情交给别人去做，总怕出问题，结果是大量的工作经手，忙得不可开交。尽管能够对事情的进度了如指掌，但是在工作效率上和质量上得不到保证。权利的下放，是需要根据人员配置和工作内容来定。手中是否有强人？是否有信得过的人？是否有听从指挥的人？是否有积极要求上进的人？
个人觉得最好的方法是先将权利中的一些相对轻点的责任交予，并适时跟进，让下级有自主感，刚开始时要注重跟踪进度，出现问题及时纠正，由简至繁，由轻至重，逐步将某单一事件的决定权交予一个人。自己只负责时不时的进行抽查工作进度和把关，审核。像一些具有关联性的事情，比如整体招商合同签订，区域客户产品定制，要选择经验丰富却对企业忠诚的人来总体负责，而作为领导尽量不要做过多的干扰，但要注意对事情的发展有清楚的认识和判断。无论交予权力大小，一定要给下级发挥的空间，在一些非决定原则问题上，不要把底线放得太死太高，不然大小事照样要问你，自己累，也会让员工觉得自己还是个跑腿的，没有自主感可言，从而失去工作的动力和积极性。所有的权力下放，都是随着员工忠诚度、进取心、工作能力而定的。作为领导，制定好工作流程，建立请示汇报，做好审批审核，来掌握大方向。或许事情不会像你自己办的那么出色，但是你确定腾出手来做更有意义的工作。
