吉宁博士观点
我来给你说一个六岁半的小女孩，上课的时候老师出了一道思考题，阳光，她就做了这么一个作文，我今天先带给你们，谁也没有摸到过阳光，更何况我和你，当树叶发亮的时候，我就知道，阳光在哪；谁也没有摸到过阳光，更何况我和你。当身上暖洋洋的时候，我就知道阳光来作伴了；谁也没有摸到过阳光，更何况我和你。当河水亮晶晶的时候，我就知道阳光在洗澡呢。
小女孩的诗，我们大家给了会心的一笑，通过掌声我知道，大家对这首诗是有感觉的，那么在我们每个人小的时候，都有这种时刻，这是在去年年底，圣诞节的时候，我参加圣诞晚宴，这个小女孩的姥爷告诉我，这个女孩写了一首诗，谁也没有摸到过阳光，我就把小女孩的诗抄下来了。送给大家。当身上暖洋洋的时候我知道阳光来作伴了，当河水亮晶晶的时候我知道阳光在洗澡呢。
我们看阳光，它开放、流动、放松，让它形成了一种非常心定的状态，我们处在一种中正的状态，用这种状态来掌控任何一种变化，就会有巨大的欢喜。
当我们面对复杂的经济形势，有没有可能处在小女孩的这么一种中正的状态呢？有人说王老师你真说话说得好听，我们现在面临这么严酷的形势，国际环境对我们不利，企业又碰到一系列的困难。是的，我是研究企业管理的，我知道企业碰到的巨大的困难，企业碰到巨大的困难，我的感觉还不是汇率和贸易战，而是我们这些企业发展了十年、二十年、三十年，转头一看，它的团队都已经官僚气了，牛哄哄的，有点类似于这幅漫画，（如图）实际上我们的组织一变大，企业家突然发现，在企业里边没有主动负责任的人了。这是一个核心的问题。
这个漫画是在讲，去年三月份开封市政府开政府工作大会，副市长说我们要坚持科学发展观，建立和谐的漯河，开封市副市长建立和谐漯河，这稿子是谁写的？是他的秘书写的吗？也不是，他秘书从网上下载的，我们企业家听了会心一笑，还真别笑，这真是只在公务员身上出现吗？难道你的企业没有一种官僚气，牛哄哄的现象出现吗？
有一个人跟我说，中国企业要么就是一片散沙，要么就是很强盛，中国企业就没有中间企业，开始危机来临的时候，会激发团队的潜能，但是你的组织一旦鞭打，一旦像了国美，像了华为，问题就开始出现，中国有没有一条好的道路，这也是我们的困惑，我们有没有致胜之道去克服这个问题。
第二种现象，你回身看看你的企业，高管依赖团队，而关键需要解决问题的员工已经不存在了，他在等待指令，团队没有了激情，失去了目标，概念盛行，说了就等于做了，强调了就等于落实了。有没有这种现象？我把这个现象概括，中国企业真正的危机在什么地方？我认为中国企业真正的危机是停止了观察和思考，主人意识和思考意识缺失，这不是我王育琨的判断，而是一大批一线企业家有这个判断，我们请出第一位一线企业家，如果中国只有一位企业家的话，可能我们公认的是任正非，任正非在2007年底，他回头一看华为，成了一个官僚气、牛哄哄的团队，怎么办？他当时就发出一句非常响亮的话，叫让听到炮声的人呼唤炮火，他有一个基本的判断，成功使华为人自信自豪，但同时也自满，紧跟着来的是越来越封闭，让听到炮声的人呼唤炮火。
2010年任正非的元旦献词，他说这个地球上没有任何东西可以阻挠我们华为的前进，但是除了我们的官僚气，这种内部腐败。任正非说官僚气有可能把华为从地球上弄倒。联系到华为的接班人危机，有记者采访的时候说，我们先不要看第一念头，有时候你第一念头对接班人问题开始解读是不可以的，你要看第二眼，就是华为曾经创造力十足的团队，现在是不是有所变化，任正非想要调整这种团队，跟任正非同样感受的还有一大堆企业家。
如果说中国有第二位企业家我们一定会说张瑞敏，是的，连续几年，张瑞敏说海尔已经形成了金字塔、正三角的官僚体制，不行，这个不能使海尔成为世界一流，海尔要想成为世界一流必须搞倒三角体制。
