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企业运营:去精英化、娱乐化与平和心态

吉宁博士 2015年12月8日 企业管理培训

做企业都在寻求人员上的去粗取精,让自己的团队形成精英化的构成,呈现在客户与市场面前的是顶级配置的“梦之队”以树立客户对自己的信心。其实健康的企业运营思路是需要尽量不去追求精英的“梦之队”的,或者说是需要“去精英化”的。

任何时候精英是可遇不可求的,而且精英通常都自视甚高,吸引精英所需要付出的成本也是很高的,而且由精英构成的“梦之队”在协作感方面势必有缺憾,容易被挖走,而且在离开之后给企业所造成的伤害都或许会延续很长时间。

相反,精英通常都不会跟团队共同走太长时间,因为英雄终究有深深的孤独感,不一定会推崇个人英雄主义,也未必有自我表现欲望,而仅仅更希望自我实现,从自我实现中得到潜能激励与自我满足。

用去精英化的思维方式,对精英人群敬而远之,并不是要拥抱平庸,而是欢迎内心平和并且合群的普通人,让充分挖掘普通人的潜力,让他们感受到自己的成长,让自己的成长伴随企业的成长,让他们愿意充分发挥内心的潜力,并跟我们一起走下去。

去精英化也不是为精英关上大门,而是在内部打造适合精英的发展模式与机制,让TA们能充分发挥自己的聪明才智和进取心,协助他们取得所渴望的成功。

企业运营同样需要注重娱乐化。做企业重要的是拓展,而以娱乐的心态去做活动、做平台、吸引关注并做传播也是很重要的。不仅是放松自己的心态,而且是有利于各个层面的广泛参与、关注与传播。

做企业最重要的是心态,而不是以纠结的情绪去做事。在活动策划与执行的时候,特别是对年轻人,更需要突出轻松的氛围,虽然严师出高徒,但毕竟人至察则无徒。对年轻人的要求不要太苛刻,需要用更加包容的态度,更具有时尚感。

做企业的时候,要善于寻找别人(而不是你自己)感兴趣的话题,用别人(而不是你自己)喜欢的方式,在别人(而不是你自己)感觉舒服的时间与空间进行传播。挖掘思想、做出决策、采取行动,都需要听从自己内心的声音,但在传播与交流沟通的时候,就需要从自己的局限性中跳出来,让别人多参与。

让别人增加参与热情,就需要多去挖掘其兴趣点,挖掘相应的价值,并进行相应包装,让你自己的一切都成为别人的工具,用你自己的平台展示别人的形象,用你的经验为别人趋利避害。

做企业需要有平和的职业心态。做企业是选择一种生活方式,都讲究门当户对,不管是傍上富婆还是嫁入豪门,都未必是什么可喜可贺的事情。不能长久的幸福,必然会伴随着灾难。不管是做企业还是过生活,都需要把心态放得平和一些。

人之成功并不是因为自己有多努力,而在于你的成功会带动多少人成功,有多少人在推动你;人之成就并不在于聚敛了多少资源,而是在于放弃了多少机遇。有些时候人需要的不是助力,而是不要有那么多阻力;不求有多少人能雪中送炭,要看有多少人能少给自己添乱。

草根虽然能力欠缺,但却有相对强烈的凝聚力。大机构与小平台,都需要向心力,将资源凝聚到一起。所以机制很重要,机制会形成规范,规范形成习惯了就会成为习惯,形成企业的个性化品质。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。