吉宁博士观点
企业人力资源管理学中，激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。所谓激发，就是通过某些刺激使人发奋起来。从诱因和强化的观点看，激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力，从而增强或减弱人的意志和行为。已下一些员工激励方法。
：目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机，以调动人的积极性。
：所谓责任激励，就是让每个人认识并担负起他应负的责任，激发其为所承担的任务而献身的精神、满足其成就感。
：工作激励是一种直接激励，就是让工作过程本身使人感到有兴趣、有吸引力，从而调动职工的工作积极性。
：让员工把个人事业的发展与单位的前途命运紧密地联系在一起，可以充分调动员工的内在潜力。
：晋升激励就是将表现好、素质高的员工提拔到高一级的岗位上去，以进一步调动其工作积极性。
：所谓经济激励，就是通过满足人们经济利益的需求，来激发人们的积极性和创造性。
：所谓强化激励，是指对人们的某种行为给予肯定和奖励，使之巩固和发扬光大，或者对某种行为给予否定和惩罚，使之减弱和消退的过程。前者称为正强化，后者称为负强化。
：现代员工都有参与企业人力资源管理的要求和愿望，创造和提供机会让员工参与企业人力资源管理是调动他们积极性的有效方法。
：一个企业的发展基石是对员工个性的尊重和对员工能力真诚、坚定的信任。只有相信、尊重个人、尊重员工，才能够激发员工的能动性。“尊重人是企业的成功之道”。
：所谓荣誉激励，是对那些为企业作出突出贡献的人，给予一定的荣誉，以调动其工作积极性。
：所谓情感激励，就是通过建立良好的情感关系，激发员工的士气，从而达到提升工作效率的目的。
：成果激励是一种重要的激励手段，即利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
：环境主要是指工作与生活环境，包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
：员工持股激励是在市场经济条件下，员工激励的最根本的方法之一。
：危机激励的实质是树立全体员工的忧患意识，做到居安思危，无论是在企业顺利还是困难的情况下，都永不松懈，永不满足，永不放松对竞争对手的警惕。
：就是根据公平的心理规律，在企业人力资源管理中采取各种措施力争做到公平，必须坚持客观、公正、民主和科学，使员工产生公平感，从而调动工作积极性 。
