如何提升员工的激情

大家都知道，企业领导者对员工的工作激情有很大的影响（包括正面的和负面的），我们也很清楚企业领导者是如何影响员工的工作激情。那么我们可以通过哪些方式或手段，从企业领导者的角度来激发和保持员工的工作激情？下面企业培训师吉宁博士网小编就跟大家探讨一下。
1.加强与下级员工进行沟通
作为企业领导者应该主动与员工进行沟通，增加与员工沟通的时间。企业领导者在平时工作中，或在午餐时间，或其它正式、非正式的时间与员工多沟通，就会缩小老总与员工的距离，会让员工工作时比较轻松。员工的心情好了，工作就会比较有激情。领导者与员工沟通的内容可以是工作上的，也可以是家庭生活方面。只要企业领导者能够多与员工沟通，不管沟通的内容是什么，员工都会觉得自己很受领导的重视，工作的积极性就会高。此外，沟通时要注意沟通的时间，尽量不要在员工犯错的时候。因为在这时候进行沟通，员工更多的会认为是自己做错事，会受到领导者的批评与指责。
2.多使用正激励，少使用负激励
从马斯洛需求理论中，我们可以了解到人是有生理、安全、社交、尊重和自我实现等方面的需要。一个员工进入到一家公司工作，肯定对企业基本认可后，希望借助公司的平台，完成相应工作后得到进一步的满足，包括薪资增加、职位提升等。从这一个角度上看，企业领导者使用正激励比负激励效果好是可能的。因此，员工工作中出现失误或错误时，企业领导者不要一味的批评或指责，而要给予更多的鼓励，帮其提出解决问题的办法。员工会非常欣赏老总，让员工觉得自己做错了不但没有受到批评，还能帮自己弥补工作过失。此外，员工在工作中表现出色时，企业领导者尽可能给予及时的表扬与鼓励。这时候，企业领导者哪怕是给员工拍拍肩膀，都是对员工一种莫大的鼓舞，会保持员工的工作激情。
3.加强企业文化的导向作用
企业领导者在企业文化方面主要起着表率模范的作用，他们的言谈举止、个人偏好都会向下级传递一种信息：什么样的行为是组织所认可的，什么样的价值观是组织所倡导的。因此，企业领导者应该比较客观的认识自己的个人偏好与处事风格，尽可以把好的行为方式和价值观导入企业文化，而不要将个人的喜好等同于企业文化。企业领导者还应该引导全体员工通过故事、仪式、物质象征、语言等式去构建和传递轻松的友好的企业文化，让员工在宽松的工作气氛中积极开展工作。
企业要提升经营绩效，达成经营目标，就需要通过多种手段激发并保持员工的工作激情，提升员工的工作绩效。企业领导者可以通过加强对员工的沟通、给员工更多的鼓励、构建和传递宽松友好企业文化等方式来提升员工的工作激情。