吉宁博士观点
中层经理人作为企业承上启下的中坚力量，在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任，又有带领团队冲锋陷阵的责任，而且企业对中层培训也是相当重视。所以，针对中层经理人在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的激励政策与措施，不仅关乎到中层经理人队伍的健康成长，也关乎到企业的可持续发展和未来的竞争力。关于对待中层经理人激励的问题，企业培训师吉宁博士网小编整理了下面一个例子来进行更生动的说明。
古时候，有一位名叫纪昌的人慕名拜射箭能手飞卫为师，跟着飞卫学射箭。飞卫收下纪昌做徒弟后，其并没有传授具体的射箭技巧，而是要求纪昌必须学会盯住目标而眼睛眨也不眨一下。纪昌苦学两年，结果练到了即使锥子的尖端刺到了眼眶边，他的双眼也可以一眨不眨的功夫。后来，飞卫又向纪昌提出了进一步的要求，他希望纪昌的眼力能够练到看小的东西就像看到大的一样，看隐约模糊的东西像看清晰明了的东西一样。纪昌又苦练三年，终于能将很小的虱子看成车轮一般大。张开弓，他轻而易举地就一箭将一只虱子射穿了。飞卫知道这个结果后，非常满意，甚至高兴得跳了起来，并向纪昌祝贺学箭成功。
企业的基础是中层激励发挥效用的根本
纪昌之所以能够学箭成功，其关键性的原因在于前期刻苦练眼力的功夫为他打下了坚固的基础，这一点反映在中层激励上的道理就是企业一定要注重管理基础的建设，因为管理基础的稳固程度直接决定了中层激励能否发挥效用或者发挥多大效用的问题。具体来讲，在中层激励方面，企业应该在这几个方面打下稳固的基础：
第一，企业的外在形象。企业良好的外在形象就是企业一笔无形的重要资产，它在很大程度上影响着企业的员工凝聚力和员工荣誉感，所以激励中层的首要一步就是要注重企业外在形象的建设，从而构建中层激励发挥效用的平台。
第二，企业的薪资状态。在参加了杭州公开课的学习之后认为，薪酬也许不是中层激励的惟一因素，但绝对是基础性因素，企业的薪资能否做到内在公平性与外在竞争性在很大程度上影响着甚至决定着企业中层激励策略产生效果的程度。第三，企业的文化。企业的文化渗透在管理的每一个环节，而假若是企业的文化存在不和谐、不健康之处，其就必将会危害到企业的每一种管理策略，所以说，优良的企业文化是中层激励发挥效用的保证。
