吉宁博士观点
优秀的公司到底该怎么办？
在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后发现，塑造强有力的雇主品牌将是一个非常好的选择！雇主品牌是企业作为雇主区别于竞争对手的形象和承诺，它构建在某一企业独特的价值观、企业文化、现有管理行为、管理政策及未来战略之上，融入了企业对于特定目标劳动力市场需求的理解。
就像产品品牌会产生很好的品牌形象、品牌吸引力和品牌忠诚度一样，优秀的雇主品牌对潜在雇员有更强的吸引力，也使现职雇员具有更高的雇主品牌忠诚度，因而企业更容易保留优秀的员工。
更为重要的是，雇主品牌通过向目标受众（主要是现职雇员和潜在应聘者）传递清晰的雇佣主张定位，实际上是在传递一种雇用价值观，因而，他对特定的符合或者适应这种价值观的雇员才具有更强的吸引力，这不仅能够极大地降低甄选的成本，而且大大降低了员工与组织不适配的风险。雇佣关系在很大程度上有点类似于婚姻关系，由于价值观的冲突而产生的不适配导致的是无休止的内耗，直至最后或同床异梦或离婚。这个过程中产生的心理成本和经济成本都是巨大的。而强有力的雇主品牌能够极大地降低这种风险。针对企业里的员工都可以考虑开通企业培训师吉宁博士ELN企业学习在线，给员工提供一个很好的学习平台。
雇主品牌在一定程度上就是企业作为雇主的独特个性。这种个性以及相应的承诺是雇主品牌建设的核心，个性表明企业的性质、价值观和愿景等；承诺表明企业针对目标受众的独特雇佣主张。
雇主品牌独特的雇佣价值主张通过内部雇主品牌（主要针对现职员工）和外部雇主品牌（主要针对潜在应聘者）来体现。外部品牌的目的是在目标人才市场上树立独特的雇主品牌价值内涵和主张，提升知名度和美誉度，提升企业对目标人才的吸引力；在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后发现，内部品牌的目的则是在雇主和雇员之间建立健康的心理契约，提升员工的组织认同和承诺，提升员工敬业度。但内部品牌和外部品牌的价值内涵和主张必须保持理念和逻辑上的一致性，必须统一于企业的雇佣价值主张的定位。
雇主品牌的核心主张必须独立、特别和引人注目，能够反映企业作为雇主的独特性。当今企业的雇主品牌价值主张大致可以分为三种：第一种价值主张是地位，持这种主张的企业往往把自己作为大型、稳定、国际化的和受人尊敬的雇主来宣传；第二种价值主张是激动人心的新体验，持这种主张的企业及其所在行业往往是相当新的，在这类企业工作能使员工产生激动人心的新体验；第三种价值主张是来源于相似性的认同，企业常常着力宣传自己在本领域获得成功的人士，言下之意是，如果你属于同一类型，加盟本企业同样也会获得成功。
资源少的小公司怎么办？
许多公司可能会觉得雇主品牌建设是"贵族游戏"，只有市场领导型的企业才能够有资本进行。显然，许多小公司所拥有的资源更少，他们没有显赫的市场业绩，也没有或悠久或传奇的历史，他们无法仿效市场领导型企业的方式来建立雇主品牌，但他们依然有许多选择来建立雇主品牌，这要求他们变得更加具有创新性：用创新的方式来吸引和挽留优秀员工，或者把公司塑造成以创新著称的工作场所。例如，影像游戏开发商Red5Studios使自己成为了一个非常独特的雇主，他们给100名顶尖的游戏研发人员邮寄了一个私人包裹，里面装有一个iPod，还有一个本公司的影像游戏，这个游戏有点类似于用来向这些目标人才推销公司的网站。
员工股票期权将会继续丧失它的受欢迎程度，但是它仍然会一直存在，直到另外一个低成本但却具有高冲击力的招聘诱因出现，并且变得尽人皆知。雇主品牌将会是一个非常好的选择。企业将会在打造雇主品牌方面倾注更多的精力，尤其是当他们希望降低员工股票期权的负面影响的时候。企业将从雇主品牌的塑造中受益，这种益处不仅仅体现在降低招聘和保留优秀人才的难度上，雇主品牌还会推动产品品牌的影响力，从而提升企业的整体竞争力。当然，最后的赢家无疑是那些寻找工作的人，他们将会从企业为吸引他们而采取的措施中受益。
