吉宁博士观点
在市场竞争愈来愈激烈的今天，对一个希望获得良好业绩的公司而言，拥有一个具有激励机制的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为领导者责无旁贷的任务。
●评估激励
要激励员工，不管是针对个体还是针对团队，要产生最好的效果，首先就必须深入分析他们的个人动机。
◆评估你自己和员工的积极程度。
◆运用说服和影响力来激发下级的自我激励能力。
◆确定员工的需要是什么，同时在会见他们时给予满足。
◆记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
◆尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。
◆谨记不同的人需要不同的激励方式。
◆对任何批评，都要寻求正面的响应，这是员工在激励中的正面表现。
◆和员工谈话时，一定要保持双方目光接触。
◆观察你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。
◆学习区别公事和私事之间的差异。
◆让工作尽可能的多样化，可以预防怠惰情况产生。
●创建激励
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性化的需求。
◆确信员工了解他们各自的角色和重要性。
◆借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
◆如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
◆尊重你的员工，他们也会尊重你。
◆利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
◆在公司内传递讯息以快速为准则。
◆鼓励你的员工参与决策。
◆尽量让员工知道最新消息，搞不清楚状况只会令员工士气溃散。
◆花时间去和员工沟通，而不只是和员工道声早安。
◆即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。
◆当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味地责怪。
◆找到员工一再抱怨的理由，并尽快解决问题。
◆拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。
◆考虑所有老资格员工提出的意见。
◆尽可能给员工创造提意见的机会。
◆尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。
◆利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。
◆在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。
●引导员工潜能
拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，就能引导出员工的潜在能力，创造出伟大的成就，甚至超越过去的表现。
标签：员工激励
