吉宁博士观点
◆将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。
◆初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。
◆尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。
◆不要让奖励变成空中阁楼，这只会打击员工的工作积极性。
◆野心能引导成就，所以要激励每个员工的野心。
◆改进每一个坏的管理系统，是克服士气低落的第一步。
◆和员工讨论与工作有关的事情，以防止他们太紧张。
◆让员工告诉你他们工作积极性降低的原因，注意要认真聆听。
◆对员工进行评定时保持轻松和友善，不要使场面太过于正式。
◆藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。
◆评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。
●激发员工潜能
为员工创造不断自我超越的工作及学习空间，以此激发员工潜能，锤炼员工品格，才能全面提升个人和团队的工作效率。
◆谨慎地对待计分以及类似的系统，而不是庄严地对待。
◆薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是年龄和职位。
◆不要视工作的特定条件为“约束”。
◆确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。
◆正确处理好薪酬问题，否则其它事情极易受到影响。
◆注意附加福利的花费，它们通常不被重视，从而导致花费巨大。
◆尝试让员工担任整个工作任务，这样可以激发他的工作效率并提升其工作积极性。
◆当公司培训结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。
◆如果你采纳了某项建议，那就让提议人来完成这项建议。
◆确保员工不会受到外界因素的制约。
◆鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。
◆对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。
◆给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。
●奖励成就
在评定个人成就的基础上，适当地认可具有雄心壮志的员工，用奖励的方式激励员工，奖励成就突出的优秀人才，能激发他们向上攀登高峰，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。
◆尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
◆尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
◆利用每一个机会去宣传品质。
◆在实行重大改变的同时，也适当作一些小的改动。
◆确信所有员工都加入到品质改进的计划中。
◆确信你给的奖励是锦上添花，而并非理所应得的薪酬。
◆确定所给的奖励并不需要额外支出。
◆尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。
◆不要让浮动计算现金的奖励成为打击士气的来源。
◆在可能的时候，给予与表现相关的其他奖励，而不仅仅是加薪。
◆利用证书和刻上姓名的礼物，标识员工的成就。
◆如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。
◆定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。
标签：员工激励
