朋友式的团队激励

当价值观雷同的时候，鼓励人就很轻易了
　 当创业初步胜利，在企业发展阶段，这时的企业高层该如何鼓励自己的核心团队，最有效的方法是什么？中华英才网副总裁韦炳方有他多年总结和实践出的奇特理念——“结交真心朋友”式的团队激励。
　　激励要从源头开端
　　通常，引导者的用人之道关注的核心内容是自负、有无远大或清楚目的、团队意识、沟通意识。但是具体到激励，大多数CEO们的员工激励方式无非是传统的一般概念的。但实际上，这种没有调查的激励并不能到达CEO们的预期后果。真正起作用的激励方法必定要有针对性，员 工须要什么，你就给他什么，如此，员工才会被真正的激励到，并且这种激励还包涵了引导对下级的关怀。譬如，有些人须要职位提升或者地点变动，但是CEO给 的激励方法却是期权，这种不对口的鼓励只能起到必定的后果，但绝不会得到员工的真心认可。
　　每个人想要得到的东西每个阶段都有所不同，CEO们如何能够不费神力地了队成员所需要的激励？最简略的就是通过 紧抓源头，在组建团队的时候，就追求有趋同观念的团队成员。当团队成员价值观雷同的时候，CEO们就很轻易了解他们的想法，由于你想的东西就是他所想的东 西，你可以给的东西也恰正是他所需要的。
　　价值观雷同了，还必需时时刻刻了解他们不断变更的需求。而这种懂得最直接最简便的方式就是与你的团队成员成为真心朋友，从心坎感受上把他们当作你的真心朋友来看待，与他们融为一个整体，同舟共济，患难与共。就如同和中的兄弟般的友谊，如果在团 队中能与成员达成刘、关、张“桃园三结义”式的兄弟关系，就会让CEO们不费多大力量激励大家为了团队目的而真正全身心去投入。究竟，无法成为真正的朋友，就无法到达终极的同一，更无法为一致的目的做事情。
　　随时呈现在他们需要你的处所
　　当然，要想与核心团队成员结成兄弟式的友情，是须要CEO们专心经营的。“居心经营”并没有什么更好的方式，惟一的做法就是走近他们，自动与他们坚持经常性的沟通和交换。这就像销售职员看待客户一样，假如销售职员和客户成为真正意义上的朋友，那自然事迹就会比别人更好。假设你一次性送给对方很多回报，对方未必可以接收你；但是你天天给对方打一个电话，只要保持、居心，在对方需要你的每个时刻，你都会涌现，这个时 候，客户自然会对你发生一种依附感。实在，CEO与团队成员间的关系就如同销售职员和客户。如果CEO们把工作之外更多的业余时光放在与团队成员的交换上，随时懂得他们生涯中呈现的艰苦，给予朋友式的及时辅助，员工自然会视引导如朋友。
　　然而，更多的CEO们由于居临高位，纵然想把团队成员当作朋友，但也必需坚持一定间隔，因而私情不会甚密。假如 CEO能把自己的私生涯轻松随便地与团队成员的私生涯融会到一起，甚至彼此的家眷也是很要好的朋友，在团队中，谁有家庭或个人发展上的迷惑，他能和其他成员努力赞助解决，这种融洽的关系必定会辅助CEO轻松控制每个团队成员的真实想法。
　　通常，从CEO到普通员工，企业内部会存在很多职级，但是假如CEO能给每位员工发邮件告知他们自己的msn，畅开交换的通路，也会辅助CEO们随时懂得每位员工包含基层员工的需求。这绝对是一个打开员工心扉的好方式。

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