吉宁博士观点
4：让绩效管理体系更合理更科学
绩效考核制度，体现薪酬的公平性和激励性，好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性的发挥。
现代型企业绩效管理体系不流于形式，更讲求科学的流程和方法，以绩效做为标准化，将企业经理人与员工的思想统一到绩效上来，让标准化来发挥能动性作用，在提升员工绩效同时，又为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展利益捆绑在了一起。
重视并将绩效管理上升到战略管理层面才是合理的科学的，企业绩效，部门绩效，员工绩效三个层面通盘综合提升，才能让绩效管理体系真正致力于企业发展战略目标的实现，全面提升企业经营绩效。
绩效管理体系讲求合理性，科学性，更注重具体性，可操作性，优化性。从工作内容的描述要具体，衡量的指标要具体，到影响绩效的障碍要具体，有具体的标准，才可提升可操作性。
笔者认为要从以下几个方面进行强化：
◆ 绩效管理的设计
◆ 持续不断的绩效沟通
◆ 绩效管理过程和观察
◆ 绩效管理评估
◆ 绩效管理的诊断和提升
绩效管理体系首先要实现程序化，人性化，最终才要实现：有效行动，创新精神，坦诚沟通，科学决策，团队精神，持续学习，有效激励。
5：创企业内部竞争环境来提升激励
公开，公平，公正的选才，用人，培训，奖惩制度，同时要做到责，权，利相称，“责任，权利，利益”相一致，才能让所有员工站在同一起跑线上，无所顾忌地参与内部竞争。
现代型企业从战略，组织，策略，内部各项机制与管理均以“竞争为核心”，在充分竞争的环境下才能为员工自我激励提供土壤。
笔者认为从以下几个方面进行塑造：
◆ 人才竞争：
学知识，重人才，优胜劣汰制度推行“知识管理”，逐步建立现代型企业学习型组织。
◆ 技术竞争：
在员工技术层面与员工利益，工资和奖金相挂钩，并有效导入激励机制。
◆ 业务系统竞争：
科学合理的绩效考核与管理体系是基础。
◆ 内部管理优化：
内部各运营体系首先要进行流程化设计和运营，再到标准化作业，来不断提升优化。
◆ 文化进步等：
让企业文化的进步来推动内部竞争机制的完善。
6：让文化帮忙，树优秀型人文环境
现代型企业讲求“人文管理”，以“人文管理”提升组织团队自律性和自主性，而打造健康优秀的企业“人文环境”并非易事，在持续打造的过程中“崇尚知识，尊重人才”是理念氛围，“互相学习，整体发展”，要成为行动纲领，以利益观，价值观，核心精神理念来引导，从而形成倍加的激励与约束效果。
中国化，本土化的管理模式是群体本位下的文化认同，优秀的“人文环境”要形成群体价值观，造就公平感，统一感和使命感，让文化激励营造自信和开放的组织气氛，并借助群体环境氛围产生的驱动力和约束力，从而形成企业员工不竭和自律的激励源泉。
人的思想调控人的行为， 优秀的“人文环境”是员工所信仰的，并根据各自所处位置与身份“自律”为主进行控制，现代型企业的“人文环境”需要若干原则来影响个人和团队组织的动机。
◆ 目标原则：
价值目标指引方向与动力，优秀的企业必须具备有价值目标。
◆ 共识原则：
号召力，引导力，集合力来凝聚团队组织合力。
◆ 卓越原则：
卓越不指成就，而是一种精神，一种动力，一种观念，培养追求卓越的精神。
◆ 一体原则：
全员参与，强化组织的一体感，公平感，使命感。
◆ 成效原则：
成效是激励的基础，有效是动力的源泉。
◆ 实证原则：
强调实际，强调科学，运用事实说话，数据说话。
◆ 亲密原则：
相互信任，相互尊重，相互理解，相互帮助的大众组织精神。
◆ 正直原则：
务实和诚实，以责任与认真细致的态度来进行工作。
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