吉宁博士观点
如何很多企业面临用工荒的困境，如何走出用工荒，成为人力资源必须思考的问题。
1.重招轻留。
平时不注重员工稳定，没有合理的人力资源计划，一旦遇“用工荒”就兴师动众，不惜开出加薪、放宽用工条件，几乎到了两条腿的活人统统录用的地步。但在如何留住员工上鲜有作为，以致新员工再度流失，企业从而陷入了“招工—辞工—招工”的恶性循环。
2.重留轻用。
有的企业意识到留人的重要性，普遍提升工资、改善伙食，有的还给员工宿舍配置电视机、热水器、空调等。工资福利改善了，却忽视对人的使用，在“如何让员工发挥作用、创造业绩”方面考虑甚少，这种“为留而留”的方式，导致“留得一时，留不住长久”。
要有效解决“用工荒”，企业可以通过以下三大步骤：
第一步，留人。
首先从改善员工生活环境入手。做好宿舍安全、卫生工作，提升饭堂伙食质量和卫生条件。让员工吃得满意、住得舒心。
其次，做好新员工岗前、岗中培训。鼓励员工以老带新，激励新员工努力学习、掌握技能。
第二步，用人。
用人是最有效的留人方法，要相信员工身上蕴藏巨大的能量，通过考核、评估，让员工人尽其才。同时，通过作业指导书、绩效考核等措施，从而解决工作中“怎么做”、“谁检查”、“担何责”的管控机制，将员工收入与业绩挂钩。
此外，定期开展生产竞赛，竞聘上岗等活动，形成比、学、赶、帮、超的企业文化氛围，引导员工爱岗敬业，不断进步。
第三步，帮人。
生产效率低、品质异常等，并非哪个人或部门能解决。工作中相互制约、相互影响的事非常普遍。经理人要有服务意识和帮人之心，为员工创造条件，解决影响任务完成的困难。
