如何优化企业人力资源配置

人力资源的优化配置是人力资源管理者的必备工作，那么如何优化企业人力资源配置呢?

一、企业人力资源配置究竟以何为本

中国选人用人讲究德才兼备，认为只有兼具高尚品德和卓越才能的人，才算是可用之优秀人才。这种选用人才的思想与“崇尚完美、求全责备”的传统思维一脉相承，不过是选人用人的一种理想境界。但另一方面，中国又有“金无足赤，人无完人”的说法，意思是说真正德才兼备人才只是凤毛麟角。如果在实际工作中尤其是现代企业人力资源管理部门坚持德才兼备思维选人用人，一个必然结果就是陷入既无人可招也无人可用的尴尬境地。

现代企业人力资源管理为什么不能固守“德才兼备”思维选人用人，其中非常重要的原因在于，“德”的内涵容易被虚化，“德”的指标难以量化，尤其是“德”的东西潜伏于“冰山“深部难以触及。

二、以能为本配置人力资源须遵循“扬长避短”原则

以能为本优化人力资源配置，最关键一点就是要遵循“才重一技、扬长避短”的基本原则。现代企业人力资源管理部门和各级领导务须客观、公正、正确的识别和评价人才，既要看到人才的长处，又要看到人才的缺点和不足，要做到扬长避短、不拘一格选用人才。人力资源配置好与不好，关键在于用人所长，扬长避短。

三、坚持以能为本优化人力资源配置须注意岗能配称

人各有其能，各有其不能。“校量长短、惟器是适”，这是浅显易懂的基本道理，但组织和人力资源管理者部门也会屡屡发生岗能误配的错误。岗能误配的错误主要有两种：一是小能大任，另一则是大能小任。无论小能大任还是大能小任，于人于事都有害无益，必须引起高度注意。