人力资源管理者必备招聘技巧

人力资源招聘时必备以下三大招聘技巧：

第一、管理好招聘流程。

任何事情都是一个流程，招聘也不例外，该管控的就要管控住。典型的招聘专员工作流程从确定招聘说明书开始，一直到新员工入职，关掉空缺职位为止。价值链很长，管好不容易，而且很多环节的管控点并不在招聘专员手里，需要运用很多人际沟通技能和过程管控技术。

第二、管理好你的客户。

谁是你的客户?你的人事经理还是用人部门经理?他们都是客户，因为他们都对你的工作报有期望并且能够影响你的工作回报。人力资源管理者经理希望控制住既有薪酬架构，对给予新人超额薪酬以吸引人才报有天然敌意，而用人部门经理则更看重人才的真实才干。当两个发生矛盾时你该怎么办?做好这项工作需要招聘专员具有业务常识、人才市场的价格情报，并熟悉公司薪酬制度，最重要的是具有高超的沟通艺术和协调能力。

第三、管理好你的候选人。

获得一个优秀的候选人事十分难得的。通常对招聘专员的绩效考核会从招聘数量、人才质量、招聘周期、和招聘成本四个纬度去考量。每一项都是真金白银的可量化指标，含糊不得。要想绩效好，候选人才库的数量和质量就是决定性因素了。