吉宁博士观点
人力资源总监，是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一。怎样的人力资源总监才是合格的呢?人力资源总监需要做好哪些工作呢?
人力资源总监工作一、人力资源战略规划
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。选择与竞争对手不同的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。
人力资源总监工作二、招聘与配置：
招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。
人力资源总监工作三、培训与发展
企业培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。组织相关培训，保障员工与企业共同发展。
人力资源总监工作四、绩效与激励
绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提升组织的绩效。
人力资源总监工作五、员工关系
建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础。创建员工以企业为家的归属感。建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提升员工的满意度，提升企业的凝聚力和向心力。通过员工关系管理，让每一位员工都能工作开心、生活愉快，享受健康快乐的丰盛人生。
