吉宁博士观点
现在不少企业除了通过招聘会，参加劳务用工洽谈会，还采取了老乡带老乡、熟人介绍熟人等优惠政策，组织到外省、周边县市农村招工的方式，解决用工问题，然而这个依然满足不了制造业现阶段的需求。
那么，作为招工主体的制造型企业，我们应当如何才能从根本上解决招工难问题呢？
企业培训师吉宁博士认为在市场经济体制日益完善的今天，企业要谋求发展，必须注重人力资源的管理，做好吸引人、用好人、留住人。
第一，要通过技术改造和更新，降低工人的劳动强度，改善工作环境，提升机器设备的自动化水平；
第二，要尊重员工价值，改善生产生活环境，真心诚意地帮助他们解决后顾之忧；
第三，要努力提升员工的工资及福利待遇，加大薪资向技术岗位和一线员工倾斜，缩小管理人员与一线员工收入差距；
第四，要注重企业文化建设，努力提升企业核心竞争力，构建健康向上团结和谐的企业氛围；
第五，要加强员工职业技能培训，不断提升企业职工的业务技能，提升员工队伍的综合素质和技能水平。比如说参加企业培训师吉宁博士管理培训课程。
我们要立足于现阶段，制定和执行一系列切实可行的措施，健全用工制度，优化企业管理，加强企业形象塑造，用真情、温暖、关爱凝聚人心，用务实的态度，脚踏实地地工作作风引导员工，招工难问题才会真正有所好转。
