吉宁博士观点
1、构建完善的人力资源管理的法律体系。
按照合法的民主程序，依据各自的具体情况，建立和完善公司人力资源管理规章制度，这不仅是建立现代公司制度的基础。政府与公司还应积极加强人力资源法律与法规的宣传与教育，使员工了解和熟悉相应的法律法规，提升法律意识，明确自身的权利和义务以确保人力资源法律法规的实施。
2、加大人力资源开发方式方法的多样化。
加强内部交流，提升岗位转移能力。一是公司内部交流应拓展到一般的国有公司员。二是交流范围不妨扩大，规定一定期限内应达的交流面。首先员工进行内部交流，由于公司生产是个不停的循环的过程，不可能都停工进行培训，那么公司可以在生产中将员工进行合理的分组并经常进行调换，让好帮差，先进鞭策落后，其次经常组织内部的劳动竞赛，通过这个方法激励员工进行自我加压，自我学习，发挥自我能动性，第三利用生产空闲期由部分技术骨干讲解工作中得失，现场进行表演，通过理论和实践直接达到企业培训的效果。
3、情感激励。
情感激励，就是加强与公司员工的感情联络和感情沟通，使员工在工作中保持良好的情绪，以激发他们的工作积极性，最终实现公司的目标。情感激励主要有两种方式：一种是信任、尊重下级。信任、尊重下级是很好的激励因素，它可以使一个公司富有凝聚力。
4、构建“以人为本”的公司文化。
以人为本的现代企业文化，指的是公司的文化价值观应建立在注重人的能力并使之充分发挥的基础之上，组织的一切管理活动都要围绕如何正确发挥人的主动性和积极性来进行。当然，公司要构建“以人为本”的组织文化，相应地要求公司应当为员工的能力发挥提供良好的制度保障、有效的机制、宽松的环境氛围。这就要求公司为员工描绘出组织和个人发展的远景，为员工指引方向和确定工作标准、价值观和绩效标准。
