吉宁博士观点
人力资源管理模式具体有哪些因素呢?
1、人力资源管理模式人与团队。
什么样的人才能组成一个最好的团队呢?并不是把所有的人会聚在一起为最好，也不是所有的事情都由一个人去完成，在绝大部分企业运作过程中，最理想的方法便是设立“部门”，或者说，设立部门的目的是人为地建立高效的团队，以达成经营目标。随之，许许多多团队中把人又分成了经理人、执行者，并且互为层次，及本级别的执行者是下一级团队的经理人。人与人的匹配要求在人力资源管理模式过程中做到员工与员工之间在知识、能力、性格和气质上互补，从而协调合作，共赴事功。因此必须通过素质管理，在识人和承认员工差异的基础上，围绕企业战略目标的实现，把差异性的员工组合起来，形成高绩效的工作团队，一方面能较好地分工与合作，提升组织的效率和效能，另一方面能增加员工的组织归属感和工作投入。需要强调指出的是，人与人的匹配不是静态的和一次性的，必须动态地看待，因而要通过培训开发和职业生涯规划，不断提升员工的就业能力和岗位胜任力，实现员工之间的动态匹配。
2、人力资源管理模式人与岗位的关系最为简单。
岗位是组织目标的基本单元，而人是完成这个目标的基本执行单元。人力资源管理的重点在于寻找并优化适合这些岗位要求的人，并最大可能地让人在一定时间和资源的范围内产生最大的价值。
3、人力资源管理模式人与职务簇。
一个人的发展路径取决于个人的素质、性格等特征，而这些特征随着时间的发展，在量的方面的增减将远远超过本质的变化，而本质特征恰恰又是岗位要求的基本属性，所以，量变而质不变的职业发展，将必定围绕职务簇的空间进行。所以，我们在进行职业生涯规划的时候，对职务簇的研究将会是前提。我们的绝论是，大部分人将沿着职务簇的方向往前发展，发展的速度将取决于个人职业素养，特别是学习能力。
4、人力资源管理模式团队与职务簇。
团队是综合的，处理一个相对复杂的事件，必然需要不同的方式、方法和工具，团队的综合性解决了个体在知识、经验等方面的单一性。而处于同一个职务簇的个体，将解决事件处理对量的要求，而且在效率方面能够得到保证。在一个企业中，团队是多层次的，这些层次决定了团队的大小，职务簇是并列的，没有大小之分，这二者交叉，变形成了组织。所以，我们又可以说，组织是团队与职务簇交叉的产物。
