吉宁博士观点
许多民营企业在过去的发展中形成了一定的竞争力，但这种竞争力在很大程度战略人力资源管理上有赖于以下几个因素：一是地方政府的支持;二是廉价的人力资源;三是市场的不完善;四是家族式的管理，依靠亲属、血缘关系建立信任基础。如今的经济形势要求企业要走上变革之路。
战略人力资源管理具有重要的战略意义
人力资源管理是组织运作与发展的保障。组织需要各种类型的人，通过管理的整合而使之成为有效的资源。
人力资源管理是组织竞争优势的基础。当技术、资本、环境、政策的差异越来越不明显，人成为实现组织竞争优势的关键时，人力的重要性越来越明显，而且人力资源构成的组织，竞争对手更难模仿。
人力资源管理是组织文化的具体依托和展开。当现代的组织文化也成为经营的一种手段，本身也带来市场价值时，试想，一盘散沙的组织、精神涣散的组织、价值观分歧、人心相左的组织是无法实现组织文化应有的功能的。
人力资源管理还是组织中最多样化的要素，组织可对人力资源进行最多样化的选择和组合，以完成和适应不同的任务、环境，这在科技时代市场瞬息万变的环境中，尤其具有重要的意义。而不能适应环境的组织，不能保持适度灵活性、可塑性的组织，是很容易被市场淘汰的。
企业如何实施战略人力资源管理
我们强调现代的组织必须重视人力资源的配置和持续性开发，以服务于长远目标。这不是哪一个人重视，要从组织团队上重视，要通过发动，造舆论，让大家都重视，感到不做不行。要建立完善内部管理制度，管理要规范，把根基扎实，即首先要稳住，搞好基础管理，否则就谈不上战略。
要培养和引进适合企业战略需要，有利于增强企业竞争力的人才。高天乐认为，企业的竞争能力体现在三个方面：战略能力、技术能力、财务能力。
企业的竞争能力取决于组织能力，而组织能力取决于员工能力、员工思维模式、员工治理结构。员工能力和思维模式主要通过培训和企业文化的熏陶。企业招聘到合适的人才后，就要为他们提供企业培训、学习的机会、实践的机会，给予他们支持，尽量为他们营造氛围，使之尽快进入角色。要通过企业文化的熏陶使员工达成共识，与企业目标方向一致。
