人力资源管理者如何平衡员工间的关系

人力资源管理者经理人的一项重要任务就是替企业选人、用人、育人和留人。但企业常会出现的是：忠诚的能力不足，有能力的不够忠诚。人力资源管理者管理如何平衡这样的关系呢?

我们尽量找到德才兼备的人，但这种完人基本是可遇不可求，所以我们经常是在用德才不均衡的人，这就需要平衡德才间的平衡。

对任何一个企业来讲，用人都重视德先于才，有德是一个很高的要求。但是光有德是不够的，企业要的是绩效。

一个人有能力，也有德而没干坏事，但也没业绩，也就是他并没有给公司做出贡献。而有才能，却没有德，虽然有业绩，但是也要防止其做违背道德，损坏公司利益的事情。

一起创业的人往往是企业的功臣，一般也是忠臣。但他们可能会随着企业的快速发展而能力不支，不能胜任职务。这就是忠诚但能力不足的问题。有学习能力的功臣学出来——通过给与学习和管理培训机会，提升能力;能臣引进来——任职于功臣难以学会的专业技能岗位，并不断强化他们的企业文化认同;不能培养出来的忠臣养起来——可赋予监事、参事、导师等职务。