吉宁博士观点
一、狠抓员工培训是人力资源开发的基础
随着科技发展、社会进步，企业对员工业务水平与综合能力的要求越来越高，员工能力提升的过程，就是人力资源开发过程。在这个过程中培训是基本的手段。
一是培训主体要从单一型向综合型转变。培训单位要不断调整思路，转变培训观念，培训方向要从单一型转向综合型，由理论知识型向知识技能型转变。
二是培训方式从封闭式向开放型转变。全方位，多渠道，多层次的培训，努力拓宽培训渠道，加快培养和造就人才。
三是培训内容从适应型向超前型转变。在企业培训工作中，坚持按需施教，学用结合，急用先学，注重实效，在掌握新知识、新技术、全方位地提升员工的工作能力。
二、激发机制活力是人力资源开发的关键
机制就像人的器官，每一种机制就是一种器官，好的机制能使企业增强免疫力，战胜各种困难，永远保持健康发展的趋势。好的机制，就是有活力的机制。搞好企业的人力资源开发，就要建立健全各项机制。首先要建立科学的选人用人机制。其次，走出重文凭而轻技能的盲区。
三、人力资源开发管理中的激励手段和措施
灵活运用员工激励手段是人力资源开发的核心。激励是激发人的行为动机，就是将外部适当的刺激转化为内部心理动力，使人的动机系统被激活，产生强大推动力，从而促使人们向所期望的目标行动的心理过程。管理学中，激励是指通过采取能满足员工需要的措施，调动员工的潜能和创造性，促使他们付出高水平的努力实现组织目标。企业人力资源开发管理中，应重点做好需要激励、目标激励、奖惩激励和竞争激励。
