招聘管理的变革之道

企业们都在吐槽招聘难难难，求职者们越来越高的应聘技巧让人力资源管理者的招聘变得更难，传统的招聘渠道和招聘管理方法也没以前有效了。企业招聘该如何变革呢？

高效简历筛选、精准人才甄选

当筛选简历时，人力资源管理者要么通过，要么淘汰。这个看似简单的操作如果要重复上千遍你会怎么想?你需要更加高效的进行简历的筛选，当然那些淘汰的简历也需要发送感谢的短信，维持良好的关系。你怎么知道下次招聘时，公司是不是需要这样的人才呢？建立有效的人才库。

多维效果分析、提供改进依据

对于人力资源管理者来讲，企业招聘管理相关分析报表是十分重要的。作为企业人才输入的唯一入口，不应把招聘工作当成简单的流程工作来看。当哪个部门需要人了，人力资源管理者才着手开始工作，从拟定岗位需求开始步步推进、步步落实，现实却是步步滞后。那么如何改变这样的现状呢?人力资源管理者部门如果拥有企业职位空缺情况分析、招聘效果分析、招聘成果分析等这些分析报表。完善的数据分析工具能够帮助人力资源管理者自动记录招聘管理的行为数据、快速对这些数据进行挖掘和分析、并用简洁的形式呈现出分析结果，必定能为企业了解并思考如何提升招聘的效率、效果提供决策依据，使招聘过程更加透明、科学。