吉宁博士观点
如今人才是企业发展的必备要素，企业如何用人也是人力资源必须要考虑的问题。本文总结四点用人之道供大家参考。
1.树立正确的人才观念
人才是一切经济资源的上游，企业的领导者、经理人首先要树立“人才是第一资源”的意识，提升对人才管理的重视程度。对于优秀的人才，一定要做到早发现、早任用，及时安排到适合的岗位上。
2.养和谐的人际氛围
现代社会强调效率，而人作为物质与意识的统一体，要想提升员工的工作积极性，提升人才管理效率，还要注意协调好企业内部的企业文化氛围，创造和谐愉快的人际关系。
3.建立有效的绩效管理体系
绩效考核是现在企业管理之首道，中小企业职工数量有限，实施绩效考核管理更加易于操作。企业绩效管理体系的建立，应遵守以下原则：第一，公平严格原则。第二，单头考核原则。第三，结果公开原则。第四，奖惩结合原则。第五，反馈原则。
4.立多样化的激励机制
中小企业之所以会出现人才流失现象，与福利待遇不好有很大关系。可以说，更好的福利待遇是留住人才的关键措施。中小型企业本身效益不高，在提升人才福利待遇方面是一大劣势。因此，最好的办法就是及时把握人才市场供求关系和人才市场价位，建立公平合理的绩效制度和福利制度，尽量提升员工的工作满意度、工作热情。其次，还要加强与员工的情感沟通，因此，企业的领导者、经理人要及时注意员工的心理状态、精神状态，及时帮助员工解决生活困扰，打好感情牌，留住员工。
