吉宁博士观点
目前在移动互联网的大环境下，企业、人力资源管理者都受到了不同冲击，“任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。那么作为人力资源管理者该如何调整和改变？
人力资源管理者该如何游走在事务工作和战略伙伴之间，胜任每一个角色和定位呢？
首先，人力资源管理者部门的定位是一定要和企业的行业、规模、未来规划发展相结合的。很多中小企业，在发展阶段，一个人事专员办办社保、核算下工资就可以支撑起人事部，老板们完全可以把招聘、薪酬及企业文化建设等工作自己来搞定。
其次，一定要学会“管理”自己的老板。老板既不是组织结构图上的一个头衔，也不是一个“职能”。他们是有个性的人，他们有权以自己最得心应手的方式来工作。与他们共事的人有责任观察他们，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。事实上，这就是“管理”上司的秘诀。
第三，在今天这个时代，不论我们是创业者，还是公司的经理人，或者是知识型员工，我们都要认清一个事实：那就是要不断的颠覆自我、快速创新。不能再抱着以前自己所谓的竞争优势，落伍于整个时代。
第四，在科学地设置岗位的前提下，要让每个岗位、每个人发挥作用。人力资源管理的效率可能来自碎片化的管理。碎片化管理就是让每一个岗位每一个细胞都很活跃。什么东西会导致碎片化的效率最高？自我管理，员工参与。如何让员工参与并自我管理？通过IT系统，IT是保证碎片化的效率的手段。
第五，为员工提供培训激励。比如用社交媒体的手段提升学习的兴趣，大家可以互相交流培训感想，分享好的培训课程等等。也可以采用积分制，每学完之后得到一些培训学分，用学分兑换积分，获得小奖励。
这不仅是人力资源管理的变革，而是整个时代的变革。在变革风潮中，人力资源管理正在蜕变，我们每个人的小利益被关注，也应不断地关注他人的、社会中未被解决的小利益。
