怎样维系员工的忠诚度？

员工要走，人力资源管理者留不住，老板留不住，作为员工所工作的平台的企业更留不住。

员工要离开，除了自身的原因外，企业中的每个层级都有责任。企业高离职率的背后，原因也是多个方面的。

怎样维系员工的忠诚度？让员工在企业中稳定工作下去？让我们先来借鉴很多百年企业的办法。在这些百年企业中，他们的员工忠诚度很高，一般能很稳定地工作下去，就算外界的环境变动或是出现了更高诱惑的薪酬，他们也不会离开。

企业培训师吉宁博士认为首先就是要有企业的归属感，让许多企业都为之羡慕的“软文化”。

给员工以信任的空间，并用自己的发展和稳健来为员工描绘出前景。在这些企业中，经理人会用清晰的未来战略为员工画出未来发展的蓝图，让所有人都有齐心协力奋斗的目标。而这也是很多企业不曾存在，或者说一直以走过场的形式进行却最终得不到的东西——企业使命。

其次就是企业文化，作为企业文化的策划者和制定者，人力资源管理者也一定要让它能够落地，需要务实，满足每个员工的发展需求，切忌让企业使命沦为空中楼阁。否则，飘渺不定的让员工无法执行的企业使命，是不会为员工提供实际的前进动力，也会让企业团队组织因为无法实现的目标而懈怠。其次企业使命也要简单明朗，便于在企业中的推广。

人力资源管理专家李见明老师的乐从，深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用； 对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案，以全新的、最前沿的、独特的全面员工关怀模型为指导，培养员工的归宿感。