吉宁博士观点
变革对企业人力资源管理者部门提出了更高的要求和挑战，因为人才是转型的引擎及核心。要想人力资源管理转型，可以从以下几方面入手：
1.节省成本
大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这一目标，主要原因是由于准备不足，人力政策落地成本过高或负责人对目标的重要性认识不足。
所以要想节约成本可以列出职能发生的变化，以及随之产生的成本节省，尽量保证其准确性；让负责变革的经理人认识到行动的紧迫性，此外，不接受环境变化作为无法达成效率提升目标的借口。
2.留人
当转型尘埃落定后，很多经理人发现，关键员工的流失让组织的竞争力大大减弱。而余下的员工又不具备未来工作需要的技能。因此这时候确定转型后组织需要的技能，辨别并预先挑选转型后组织需要的员工，为每一类目标员工建立不同的沟通策略。
3.谈薪
在很多情况下，详细的分析能为双方达成更好的效果。例如我们的一位客户与员工代表进行谈判。员工要求提升时薪，而最终公司承诺进行一次性的奖金发放。后者的运营成本只上升了2.7%，而第一个方案运营成本则要上升3.5%。
任何成功的转型都离不开对人力风险的辨认和评估。因此人力资源管理者部门将在转型中发挥核心作用，并负责人力政策的落地，协助公司的转型获得成功。提前设计清晰的沟通和谈判策略，控制谈判对象的预期，在谈判准备中采用分析法，找到最优的解决方案。
