吉宁博士观点
人力资源经理应该具备哪些素养呢？
第一、具有亲合力，懂得如何沟通。
举一个简单的招聘面试为例，优秀的经理人在短时间的面谈后，即能激起应聘者加盟的愿望;拙劣的管理人员往往把一个又一个人才拒之门外而不自知。
第二、懂得公司生产或经营业务，掌握管理技能，懂得重点管理原则。
如果做为人力资源管理者经理只关心自己部门的事情，将无法带领人力资源管理者部门与公司战略、经营、营销、研发等各个环节实现充分融合?我认为人力资源管理者经理必须对公司的营销、技术等都有一定的了解，这样才能在亲身的工作中体会到企业的真正需求所在。并能为企业战略发展提供人力资源方面行之有效的解决方案;能行之有效的开展全方位的、深入到企业每个角落的人的潜能开发;不时的向高层管理人员提出建设性建议。
第三、熟练掌握营销人力资源管理者技能，适时地进行部门再定位。
眼下时髦的说法是人力资源部是企业战略部门，人力资源部是为企业的战略服务的，争取发言权，做经营者的战略性伙伴，高瞻远瞩，成为很多人力资源管理者在职者追求的目标。人力资源管理者经理应学会带领本部门员工开展人力资源管理者管理产品的营销工作。要让CEO、一线经理以及员工了解你有什么产品，并理解你为什么要这样设计产品。与通常意义上的市场营销一样，人力资源营销同样也要遵循细分市场、满足客户需求的原则。
第四、熟练掌握现代人力资源管理者管理技能。
企业里每个经理人都对人力资源管理负有直接与间接的责任。但是由于精力的局限性，不可能每个经理人都对人力资源管理进行深入的研究，也不可能每个经理人都去追逐最新、最前沿的人力资源管理资讯。因此，人力资源经理作为人力资源管理的职能部门的负责人，有责任、有义务为企业的经理人包括最高管理层提供人力资源管理方面的咨询和指导，帮助经理人在最短的时间里掌握最新、最优秀的人力资源管理理念、方法和技巧，帮助经理人提升理论修养和实际操作能力。
企业培训师吉宁博士认为人力资源管理者经理即使在平时的工作中做的很全面、很专业，但是，如果得不到公司领导的支持与理解，那么所做的一切全将归零。同样，如果人力资源管理者部门的工作开展得不到其它部门或员工的配合和大多数人的支持，那么工作的开展也将深受限制。人力资源管理者经理如果没有游刃于上下人员之间的能力，没有争取企业资源的本领，即便再有一身的抱负，也只是空谈。
