吉宁博士观点
企业人力资源成本可分成三个部分，既成本模块、功能模块和文化模块。
成本模块包含所有涉及与人有关的直接费用，如工资、社保、福利，还有员工的招聘费用、培训费用、离职费用等等。这部分成本都是一些看得见摸得着的、实实在在的刚性成本，是任何企业都无法逃避的。与此同时，还有很多可以影响这些刚性成本增加或减少的因素。除了这些显性成本，还有一些隐性成本，如企业文化、员工文化、老板文化、地域文化、国家文化等。
对于优化企业人力资源成本，很多企业会首先想到的就是“少用人，少花钱”。而这些做法是不可取的，是威胁企业未来生存的。通常来说，企业可以通过优化企业人力资源结构、部门重组和人才储备等方式来降低企业人力资源成本。
优化企业人力资源结构。不同规模的企业可以采取不同企业人力资源资源架构，没有哪种人员结构是一成不变的，企业必须随时根据自身的发展对其进行不断的优化和改进，更好地利用每个组织、每个人才是至关重要的。
部门重组：对类似组织绩效部门进行合并，重新制定一些岗位的工作范围和职责，对一些分公司进行合并，以期减少不必要的各项开支。
人才储备。对于企业中的优秀员工，可以通过有针对性的培训使其具有胜任更高职位的能力。对于刚踏上工作岗位的大学生，可以通过特定时间段的培训、辅导，最后成为专职技术员或基层经理人。也可以招聘一些外部人才作为储备，以满足公司长远的发展。
