人才招聘中的7个关键问题

在人才招聘管理中，如何快速的辨别人才是非常困难的，小编总结8点，供大家参考。

人才招聘1、这个人用来表述与倾听的时间比例是多少?你当然希望雇用那些有自信又不惧怕表明立场的人，但是如果一个人表述与倾听的比例高于60%，你就应当考虑考虑。是因为这个人过于自大，不愿意向他人学习，还是说他只是怯场，导致说话杂乱无章，漫无边际?

人才招聘2、面对一项任务，这个人比较倾向于“行动”还是“反抗”?有一些人在接受任务时立即进入防守性、批评性状态。另外一些人立刻开始行动，进入解决问题的模式。对于多数工作，你应该倾向于雇用第二类人。

人才招聘3、这个人给你的感觉是真实可信，还是阿谀奉承?那些虚假的赞美，和使劲想要给你留下好印象的人一样，无法让人感觉良好。那些敢于做自己的人，才是工作环境中令人愉悦的伙伴。

人才招聘4、这个人如何对待陌生人?仔细观察一个人是如何对待与自己素未谋面的人，这个人是否表现出了应有的大方与厚道?

人才招聘5、这个人过去是否有遭遇挫败后重新振作的印迹?过往的经历对于一个人很重要。在企业发展的关键时期，这种坚强的性格尤为重要。

人才招聘6、这个人读过哪些书?阅读发人深省，帮助一个人了解历史，开阔思路，激发新思考。它还能帮助你紧跟时事动态。虽然有点以偏概全，但是我认识的有趣的人大多热爱阅读。阅读是求知欲的最佳体现。

人才招聘7、你觉得这个人是否有自知之明?我和我的同事相信，英明的领导人必须具备一个先决条件，那就是对自己清晰的认识。这个人是否可以正视自身的优势与不足?他能不能根据对于自身的了解采取措施?判别这个问题比之前的都要有难度，但是你可以根据它判断一个人是否谦卑，他的所想，所说，所为是否一致。