吉宁博士观点
很多企业人力资源管理者虽然每天忙忙碌碌的，但是收获却寥寥。看着时间一天天过去，空缺的岗位还在空缺着，各种心焦。。感觉事情都是迫在眉睫，但又千头万绪，但成功的招聘官总能让它变得井井有条，从中找到最需优先解决的问题。
关键在于会利用企业人才招聘流程中的以下四个点：
其一，需求
招聘首先需要获得用人部门经理的支持，了解到他们对候选人的要求。这也是一种能力，是任何招聘官获得成功的基础。
其二，采购
了解到需求后，招聘官在脑海里基本能描绘出候选人的概貌了。接下来，就需要在合适的地方找到他/她。如果你不在合适的地方去寻找，你可能需要花费很长时间，才能填补空缺。
如果在这一领域没有付出足够的努力，一方面，你的候选人渠道会相当狭窄，找不到太多的简历；另外一方面，你的工作也会让用人部门感到失望。
其三，筛选
找到匹配需求的候选人之后，你需要合理地向用人部门经理或面试官销售他/她。相信很多招聘官都遇到过这样的情况，本来你提供了一个很强的、有能力的候选人，但是却没有赢得用人部门或面试官的认可。问起原因，得到的回复往往偏主观，比方说“我想看看更多的人”等等——这种情况是你需要避免的。
其四，销售
很多新员工入职后，没呆几天，就离开了。这对招聘结果的影响是巨大的伤害。如果你期望这种情况尽可能少出现，则需要在招聘流程中有效地销售你们公司。需要清晰了解候选人的相关优势以及他们改变工作的动机。通过空缺职位，向他们呈现公司、文化及位置，让他们意识到这份工作能发挥他们的优势，又能匹配/满足他们的主观因素。
把招聘流程像项目一样执行，尤其要确定你的利益共同体是否知道他们在做什么以及是否有客观标准评估你所提供的人才，无论是候选人还是你所提供的职位。只要你做好了这些，相信你就能收获你所期望的成功。
