吉宁博士观点
对于人力资源管理者人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，本文介绍一些具体的面试技巧供大家参考。
招聘技巧一：主考官列举出多种营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
招聘技巧二：请应聘者描述前天下午都做了些什么。
此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
招聘技巧三：向应聘者提问：本公司在某年做了某事，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
招聘技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
在对本身与招聘无关的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的职业素养和能力。
招聘技巧五：主考官的座位位置较高，应聘者须仰视回答问题。
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
招聘技巧六：提一些对应聘者突发性的问题考验心理素质。
比如，面试过程中声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
