如何做好招聘准备工作

人力资源的招聘管理工作是引进人才的重要途径，那么如何做好招聘准备工作呢？

1、招聘工作需求的明确和岗位相关细则要求准备。

根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析，拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书，使岗位说明书为招聘带来最大限度的帮助与支持。

2、招聘工作渠道的分析与选择准备。

根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘管理渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。

3、招聘工作信息的拟定与宣传准备。

使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。

4、招聘工作前的相关资料、接待、测试准备。

要拟定详细的招聘计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。

5、面试官与面试题库准备。

根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目的设计符合岗位职责和企业文化，同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，人力资源管理者要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。