是什么阻碍了中小企业的招聘工作

人才的招聘管理工作成为很多中小企业的管理难题，是什么阻碍了中小企业的招聘工作呢？

中小企业普遍缺乏以人为本的用工理念，换句大白话说就是不把人当人看。中小企业普遍存在缺失愿景规划和人才战略储备，在这些中小企业老板眼里，员工只是他们用来赚钱的工具。不重视中小企业人才的培育与储备，没有激励员工岗位成才的机制等问题，一句话，就是中小企业管理不能给员工提供一个好的发展平台。员工与中小企业离心离德，导致中小企业管理缺乏创新能力，在严酷的市场竞争中被扫地出门，最终是树倒猢狲散。

中小企业招聘需求不切实际，用人单位沿袭老思想，对应聘人员要求高，不考虑实际的用工需要。

中小企业对招来的新员工不重视，导致人员来了走，走了又来的恶性循环。对于找到的员工没有后期的跟进工作，导致员工素质和企业文化不相符，最终失去员工。

对员工的工资待遇、劳保福利、吃喝拉撒睡等方面要给予足够的重视和相应的解决。此外人不光需要基本的物质条件，还需要基本的精神需求空间。国内的中小企业管理在这方面少有做得合格的。人力资源管理者不要以为高薪高酬，好吃好喝的待遇就能拉住员工的心，只有中小企业管理老板和员工做到以心换心，才能真正留住员工的心，员工才会为中小企业尽心尽力。而恰好员工精神方面的诉求往往被忽视。

最后是中小企业要搭建平台，给员工一个美好希望的发展平台。中小企业要抓住搭建员工发展的平台的时机，激励和启发员工发挥各自的潜能，施展各自的聪明才智，做好岗位大练兵、大胆创新的工作，经常奖励和提拔任用刻苦钻研，成绩突出者，给员工营造一个岗位成才，人人有份的良好氛围，让每个员工都怀揣着各自发展的梦想，让每个不同的梦想编织成中小企业不断创新发展的共同愿景，那么这样的中小企业，这样的员工将会保持强劲的发展动力，永远立于不败之地。