人力资源培训体系的构建

人力资源管理需要精耕细作。人力资源管理领域的精耕细作，要像农民耕种那样，顺应自然规律，遵循节气特点，在脚踏实地做好基础工作的同时，积极采用符合公司实际、符合队伍状况的制度体系和工作方法。

企业培训师吉宁博士认为在快速变迁的竞争中，中国产业面临着极大的调整与升级，企业与企业之间的竞争也更加激烈，而人才就成为企业最重要的资产！谁拥有人才，谁能有效的运用人力资源的战略思维及管理，谁就会在竞争的环境中赢得这场战争，因此人力资源管理已成为所有管理人员必备的战略思维。

当前，中国大多数企业，尤其是中小型企业的人力资源管理都还是一种粗放式管理。人力资源部组织架构不完整，功能不明确，权职不落实，人力资源管理头痛医头，脚痛医脚。而企业家更希望企业人力资源管理走精细化，标准化，规范化之路，这样才能有力保障企业经营发展战略实现，满足人才发展需要。

因此我们的绝大部分企业都需要构建人力资源培训体系，人力资源工作的任务是发现有能力的员工，并把他放到正确的位置上；而培训则是在正确的时间里，根据公司战略去提升他的能力。这两者是相辅相成的。

轮岗、职责扩大化、在岗辅导等都是很好的催化手段，实践中学习是最直接有效的成长方式。最后，才是所谓的培训学习，这往往起的是补充作用，是锦上添花。